當當網推出新LOGO,謀求全方位發展
發布時間:2014-10-23 09:30:40
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    當當網作為國內最早上市的電商企業,它成立于1999年11月,以圖書零售起家,已發展成為領先的在線零售商:中國最大圖書零售商、高速增長的百貨業務和第三方招商平臺。當當網致力于為用戶提供一流的一站式購物體驗,在線銷售的商品包括圖書音像、服裝、孕嬰童、家居、美妝和3C數碼等幾十個大類,在庫圖書超過90萬種,百貨超過105萬種。但是給我們的印象一直是動作保守、成長緩慢,且話題不斷。當阿里、京東、1號店等相繼上市后,當當網開始謀求突圍。2014年10月20日,當當網宣布升級更名為“當當”,在域名保持不變的情況下,刪除了非關鍵字“網”。與此同時,當當宣布將對企業進行深度調整,重塑企業品牌。

  

    而此次改名也顯得格外低調,沒有發布會,沒有鋪天蓋地的廣告轟炸,刪除了企業名稱中的關鍵字 “網”,同時推出了一對紅色的“圓形鈴鐺”作為全新的品牌標識。此外,伴隨當當成立15年來的口號“網上購物享當當”也變更為“敢做敢當當”。

  

    從當當目前的整體布局來看,不管是移動端還是品類擴展,皆展開了與此前“以穩為主”的形象不同的“求快謀變”,但鑒于其整體規模所限,流量或許仍是其不得不面臨的最大困境之一。對于改名的原因,從當當CEO李國慶此前的表態中或許可窺一二,此前其在微博上撰文稱,電商行業已經進入“后阿里時代”,“當當需要重塑品牌,改變圖書電商的固有認知,給自己注入時尚的基因”。

  

    在2014年第二季度,當當實現了33億元的營收和2880萬元的凈利潤,而去年同期是6400萬元的虧損。幫助當當盈利的并不是圖書,而是服裝。其財報顯示,當當二季度服裝日用百貨等第三方平臺交易實現14.3億元,同比增長82%,服裝品類交易規模已經超過其整體交易額的50%。以此看來,淡化圖書突出服裝等其它業務或許才是當當去“網”的根本原因。

  

    當當CEO李國慶看來,圖書品類已經非常穩固,服裝品類將在三年內力爭行業前二;在這兩大目標品類之外,當當正在積極培育孕嬰童、家居家紡等競爭性品類,并在時機成熟時推動這些競爭性品類向目標品類的轉化。以當當的企業性格,此次更名定是早已謀劃,并按部就班執行。從去網化來看,當當未來將像其他電商平臺一樣全方位發展。這兩年,當當變化明顯,直營產品比重越來越少,平臺化將是未來趨勢。除了更名換標外,當當還計劃推出自己的吉祥物,而這些動作都是為未來三年新戰略做準備。當當計劃在年底的內部戰略會上,討論金融業務布局、數字業務等等一系列新業務方向。

  

    但是每個人的想法都不易昂,現今競爭環境跟過去不一樣了,各家電商都趨于穩健發展,在融資很難的年代里,李國慶的性格讓當當發展不快,卻也避免了觸及經營危機。但是當當沒有魄力真正推進想要嘗試的業務,比如在上市前,當當曾嘗試平臺化經營以失敗告終,而京東在早期意識到物流、倉儲體驗的重要性,即使成本很高也投入建設,現在成為京東的優勢,而當當在這方面總是淺嘗輒止,所以到了一個需要變革的節點了。

  

    不過一改往日虧損印象,截至目前,當當已經連續三個季度保持盈利,而這源于當當去年大刀闊斧的戰略轉型。去年5月開始,當當推出尾貨特賣平臺-尾品匯,定位于中高端,走上了精品尾貨特賣路線。與此相對應的是,去年第四季度,憑借在這一領域的業務增長,當當實現了盈利。而移動化的轉型也開始初見效果。

  

    此次當當改名意味著其徹底轉向綜合平臺型電商,這將徹底改變當當內部的管理結構和人員、資金劃分。我認為目前國內綜合電商平臺已經成為一個趨勢。

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